Как мы закрыли вакансию QA Engineer и усилили культуру качества в IT-компании
Продуктовая IT-компания (SaaS, B2B). Компания масштабировала продукт: функционал рос быстрее, чем процессы.
Контекст
Разработка шла быстро, релизы выходили регулярно, но внутри команды накапливалось напряжение:
- Баги находились уже после релиза
- Один QA не справлялся с объемом задач
- Разработчики уставали от большой нагрузки
- Руководитель понимал: нужен не просто тестировщик, а усиление культуры качества
Реальная суть задачи
На бумаге — Middle QA Engineer. По факту — человек, который:
- Наведет порядок в тестировании
- Будет говорить с разработчиками на одном языке
- Не испугается ответственности
- Не сломает команду своим эго
Нужно было найти баланс: сильный специалист без токсичности.
Что мы сделали
Разобрали проблему глубже вакансии
Провели интервью с CTO и выяснили: проблема была не в количестве тестов, а в системности. Поэтому профиль кандидата изменился — нужен был не исполнитель, а человек с мышлением архитектора процессов.
Искали не по тексту в резюме, а по логике мышления
Отсеяли десятки кандидатов с сильным стеком, но без понимания жизненного цикла продукта. На интервью проверяли: как кандидат мыслит в нестандартной ситуации, умеет ли отстаивать качество без конфликта, способен ли объяснить разработчику, почему баг критичен.
Собрали узкий short-list
Вместо 15 резюме — 3 сильных кандидата с аналитикой: зоны роста, риски, прогноз интеграции в команду. Клиенту было легко принять решение.
Результат
- Оффер принят на 18-й рабочий день
- Кандидат вышел без пересмотра условий
Через 30 дней:
- Тест-кейсы структурированы
- Коммуникация QA ↔ разработка стала прозрачнее
- Снизилось количество дефектов, обнаруживаемых после релиза
- Релизы стали предсказуемее
Главный эффект
Мы закрыли вакансию. Но важнее — усилили систему.
SIMIMIS не подбирает людей в вакансию. Мы подбираем усиление для бизнеса.